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中移动快跑五年后方向盘交给谁

今年年初,《华尔街日报》亚洲版评选出2009年亚洲商界风云人物排行榜,对2009年在全球和地区各大媒体表现抢眼的亚洲商界领袖进行了盘点。其中,中国移动总裁王建宙榜上有名,并成为唯一入选的中国企业家。
在通信圈里,作为中国移动掌舵人的王建宙算得上曝光率最高的企业高管。而王建宙的高曝光率不仅仅源于他所带领的这个全球市值最大的电信运营商,更源于他的个人魅力。
在2001年至2004年任中国联通总裁期间,王建宙并不是一个给业界留下太深印象的企业家,但王建宙的特点与风格正好与中国移动的发展要求吻合——从中国电信拆分出来的中国移动,人员普遍年轻且关系相对简单。
一位业内人士也曾评价说,“王建宙是技术出身,又带着浙江人做事特有的细致、严谨、认真,再加上他的进取心,这使得中国移动这几年在管理上做得非常扎实、精细。”
这一点可以从王建宙非凡的国际交际能力看出。在王建宙办公室进门左手边的柜子上,挂着一排他与多个顶级跨国公司CEO的合影——出色的国际交流能力是王建宙留给外界的一个突出印象。在近几年的冬季达沃斯论坛上,除了中国银行的朱民,王建宙几乎是唯一能用英语在台上自如表达并交流的中国国企经理人。
而与朱民不同,1948年出生的王建宙并没有过任何海外留学或任职经历。在1996年调入邮电部之前,王建宙长期在浙江邮电系统工作。那么,王建宙的英文是怎么练习的?据他在中国移动的下属说,在浙江工作时,王建宙“休息日到西湖边带国外游客,免费做导游;开会时领导在上面讲话,他在下面同时做翻译练习”。
王建宙对个人的规划与要求可见一斑。也正是凭借这一股韧劲,在带领中国移动这头“大象”阔步快跑但面临拐点之时,王建宙那份独有的镇定和睿智无人取代。
在2008年10月全球经济危机寒风乍起之时,中国移动遇到了快跑近十年后的一个突如其来的挑战:金融危机下,移动通信的需求削弱,直接影响了中国移动的业务;电信重组后,实力雄厚的固定通信运营商进入了移动通信领域,竞争将变得更加激烈;移动通信市场空间拓展有限,许多大城市的移动电话普及率已达到或超过100%,中国移动获取新用户的潜力不断减弱。
接下来的2009年,中国移动又投入近600亿元人民币,发展TD这项被王建宙称作“光荣而艰巨”的任务。虽然这笔投资对于日赚3亿的中国移动来说,并非是一笔不可承受的负担,但与上述三项挑战并肩而来,不得不说是中国移动遇到的一次大考。
中国移动遇到的三重挑战和TD重任,本来是四件独立的事情。但这四件事情几乎在同一时间发生,是王建宙2004年冬天出任中国移动CEO以来所从未遇到过的。
中国移动2009年度业绩报告显示,中国移动2009年营收为4521 亿元,同比增长9.8%,净利润为1152亿元,同比微增2.3%,增长幅度较2008年的29.6%降至个位数。在用户增长方面,中国移动2009年净增用户6503 万户,用户总数达到5.22亿户,增长14.4%。与2008年23.8%的增长幅度相比,下降较为明显。
在经历了多年的高速增长之后,中国移动开始进入缓步前行的阶段。而中国移动持续多年的强劲增长,已经受到了竞争对手的挑战。不过,王建宙对中国移动在“非常困难的2009年”取得的业绩表示肯定。
度过困难的2009年,王建宙已六十有二。无论王建宙是否会在今年把方向盘交给接班人,都无碍此前制定的策略得到延续,因为按照王建宙的话来说:“公司有很好的班子”。