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独家:H3C高层解读惠普并购 坦率谈与华为竞合电

今日早间,H3C副总裁王巍就惠普完成对3Com并购一事,接受了C114的独家采访,解读并购、H3C自身发展,以及与华为竞合等问题。
北京时间4月12日晚间,惠普宣布已经以每股7.9美元的价格完成对3Com的收购,总体收购金额约为27亿美元。这其中,3Com的最核心资产H3C的定位,尤为引人关注。
国内整合惠普网络 全球争夺500强数据中心
并购完成后,H3C的品牌不变、人员不变,H3C将整合HP在大中国区的网络营销及服务人员。
但对于国际市场的分工合作,此次官方声明暂未明晰。王巍表示:“谁来攻城拔寨并不重要,而原创于H3C的产品在持续得到应用。”
H3C在上月的2010年度渠道大会宣布,其网络产品和解决方案已经成功进入可口可乐和沃尔玛,在美国承建新一代数据中心网络项目。
王巍表示,未来H3C的产品一是数据中心,二是基础网络的丰富,涉及物联网的无线技术、IPv6,三是多媒体及存储。
他透露:“研发保障在深度及规模的相关投入将加大,保持竞争优势。特别是数据中心领域,H3C的产品在一些世界500强公司的测试颇为优秀。”
坦荡谈与华为竞合:超越自己,也超越过去
2006年底,在3Com全面收购H3C的时候,曾与华为有18个月的不竞争约定,而现在早已过去。
对于C114“H3C将与华为正面交锋”的提问,王巍并没有回避:“你所关心的问题,其实两年前就是这样。”
华为至今仍有相当规模的中低端路由器,OEM自H3C。据C114了解,相关出货近期已有减少;而华为建立华赛、企业网部门,也在狙击H3C。
经过多年竞争,H3C已经蚕食了思科可观的市场份额,甚至在很多领域已超越思科。“H3C竞争最多的层面还是思科;而我们最关心的,是通过创新来提升自己的竞争能力。”王巍说。
同时,他表示:“一家厂商独大对产业不利,多个竞逐才是健康形态。竞争的本质不是消灭同行,同质化的时候凸显竞争,而很多时候则是互补。”
“H3C的战略理念是‘赢·合·超越’,不能纠缠以往,要超越自己,也超越过去。”王巍表示,“H3C不把注意力放在并购,只有自身进步,才能在竞争中立于不败。”