弱电工程施工综合案例

一、工程概况

1，单位工程概况

（10）建筑功能：一层设计的建筑功能为接待、服务中心、物业管理用房、孵化区和大厅，二层以上均为孵化区(孵化区是指'为培养中小企业管理人员而进行专业技术培训的基地)。

(1)电话系统。

        本工程电话干线选用HYV22-1000X(2x0.5),在地下车库外埋地敷设,进入地下车库后沿桥架敷设；地上每层在弱电井内设电活接线箱，接线箱干线为HYV-60X(2x0.5)沿桥架敷设，每层接线箱安装在电气竖井内，挂墙安装，底边距地0.5m,电话支线选用HTVV-2x2x0.5,穿PI6管沿墙沿楼板暗敷，在电气竖井内明敷，电话出线座安装高度底边距地300mm.

(2)宽带网络系统。

        本楼宽带网干线用宽带接入光纤，宽带网支线选用5类UTP,穿P20管沿墙沿板暗敷,在电气竖井内明敷，每层接线箱安装在电气竖井内，挂墙安装，、底边距地0.5m,宽带网出线安装高度底边距地300mm。

(3)视频监控系统。

       在本工程的地下车库的主通道，一层各个入口及电梯轿厢内、电梯前室、其他各层主要走道等处设置监控摄像头机，用于监视这些场所的安全情况。

       本工程的弱电工程与装饰工程和其他安装工程交叉施工，在总工程总施工进度划的框架下，加快工程施工进度，保证工期。

       在前期预埋阶段在主体浇混凝土前将施工内容穿插进，不能延误土建施工进度，同时土建施工队配合好安装的预留预埋工作，保证工序之间环环相扣配合紧凑；后期安装阶段利用作业而多的特点，充分组织好劳动力和机械设备加快进度来保证进度。

       本工程采用项目法施工管理模式组织施工，成立安装工程项目经理部，由项目经理统一领导，处理施工中各方面问题，对内协调各专业工种的施工，全面负责工程生产、技术、质量、安全工作。

      本工程按专业进行分工负责，在项目经理领导下，现场所有人员分工合作，共同完成工程的各项任务。具体分工如下：

(1)项目经理部

施工技术部：按专业设置2名专业施工员，负责该专业劳动力安排、施工技术管理工作及工种间协调工作。

质量安全员：负责各专业工种施工质量的检验、监督，有关标准、规范的贯彻执行和安全措施的落实、检查工作。

材料管理员：负责材料、设备的采购申报、接受及现场的保管、发放工作。

工程资料员：负责资料和施工图纸的收发、整理和保管工作。

(2)现场施工班组。

安装工程各施工班：负责各种线管预埋工作、设备的安装工作。

焊工班：负责各类支架及有关设备支架的焊接工作。

       现场以项目法组织施工项目法施工是我国施工企业根据经营战略和内外条件，按照企业项目的内在规律，通过对生产诸要素的优化配置与动态管理，实现项目合同目标，提高工程投资效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。项目法施工的最大好处是项目经理部成为施工现场指挥系统的管理机构，能缩短甲方与施工单位的已巨离，便于对计划、合同的管理和质量、成本的控制，以便负责施工的工程项目能达到预期的最佳效果和最终目的项目经理部实行项目经理责任制，经理全面统筹和协调整个施工现场的一切日常工作，负责与业主、工程监理和现场各施工单位的沟通联系，团结现场全体施工人员，调动一切积极因素,保证工程按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。项目经理部的管理人员应深入施工现场，检查施工进度和质量，发现问题及时采取措施处理，主动配合其他承包单位的施工,努力做好各方面工作。施工员按专业分工负责，管理、安排、指导对口班组施工。在项目经理的统一指挥下，全体人员团结合作，互相促进，科学管理，密切协调，保证工程顺利进行。

       在实际管理过程中，须着重做好以下几个方面的工作：

       (1)现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度和劳动纪律，熟悉施工规范，做到安全生产。

       (2)施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量。参加有关单位组织的巡场和协调会议，发现问题及时纠正、采取措施予以解决，现场各专业施工员既要各司其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向项目经理负责。

       (3)项目经理负责部每周召开一次内部碰头会，汇报施工进度，提议质量措施，交换具体意见，讨论存在问题，研究解决办法，总结经验教训，商议今后工作。

       (4)现场所需劳动力，由项目部根据施工计划和实际需要，向劳务分公司要求，调派有关专业的施工.班组进场施工。

       (5)现场施工班组接受项目经理部的领导，必须保证每天的实际工作时间和必要的加班赶工，按期、保质量地完成施工员下达的工程任务"

       (6)进入施工高峰期，估计可能出现劳动力不能满足施工进度所需的情况，项目经理部有权要求施工组赶工或采取其他应变措施，确保工程进度。

       (7)运用统筹组织施工，这是对于合理安排、科学管理、缩短工期、减低成本等行之有效的管理方法,'施工网络计划压迫突出管理工作应抓紧的关键活动，显示各项活动的机动时间，使管理人员做到胸有全局，自觉加强对重要工•序的组织和管理，以便工程能获得好、快、省、安全的效果。以总体施工网络计划为依据，结合甲方要求和土建进度，编制月、旬施工进度计划，并提交给现场各有关单位以争取得到支持和配合-根据实施过程中的实际完成情况，及时调整进度计划，实行动态控制管理。对施工中出现得计划偏差，应及时采取积极有效的措施，做到“向关键线路要工期，在非关键线路上挖潜力”，保证作业计划的严肃性和可行性，以达到宏观调控的目标。

4.施工人员及需用机械

       本工程计划施工人员为50人，由弱电安装各班组负责施工，消防王程主要施工设备见表14-1o

表14-1消防设备表

序号设备名称设备型号数量备注

序号	设备名称	设备型号	数量	备注
1	砂轮切割机	Ø400	4台	弱电工程
2	台钻	Ø3〜Ø16	4台	弱电工程
3	煨管器		3台	弱电工程
4	角磨机		6台	弱电工程
5	交流焊机	BX1-400	3台	弱电工程
6	交流焊机	BX-300	3台	弱电工程
7	电锤	TE-22 型	6	弱电工程
8	冲击钻	TE-12 型	5台	弱电工程
9	液压顶弯机		2台	弱电工程
10	钢合梯		8台	弱电工程
11	液压压线钳		2台	弱电工程

       施工准备工作是整个施工生产的基础，根据本工程的工程内容和实际情况，项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。

(1)工艺流程。

混凝土内钢管路施工主要工艺流程：预留箱盒位置一＞敷设管路一＞管路连接一＞切断一＞弯曲。

(2)操作工艺.

       1)预留箱盒位置、为了保证箱盒位置及标高的准确，现阶段我们采取先预留箱盒位置后安装箱盒的办法。具体做法是，根据设计图样要求在配电箱的位置处预留一个比箱体尺寸大的洞口，一般可要求左右各大50〜100mm,上下各大150〜200mm。这项工作必须提前考虑，对各种规格配电箱分别制作木套箱，钢筋绑扎时，通知钢筋工在配电箱位置做好预留洞和洞口钢筋加强工作.木套箱的做法可以参照土建门窗洞模板的做法。对于接线盒或开关、插座盒，留洞尺寸可定为150x250mm这些洞的预留一般采取预埋聚苯板的办法施工前加工定做或现场制作150x250xl00rnm的聚苯板块，施工中固定在所需要的位置管路排列要严格按照进入配电箱或盒的要求，管口必须封堵严密，以免灰浆渗入造成管路堵塞、

        成品保护要求：其他工种不得碰撞或弯折电线管路，管口封堵严密，电工在浇捣混凝土时派专人值班。

        2)敷设管路管路必须敷设在钢筋网内伽，分两种情况，第一种是从楼地面内引出的管路，第二种是从墙上箱盒向外引的管路

       ①对于从楼地面内引出的管路，应在土建楼层放线后及时检查，对超出墙体线的管路,要及时进行处理，如果是根部超出，必须进行剔凿然后重新接管，如果是上部超出墙体线只需将其扳正，但要注意不能用力过猛，避免管路折断或变形。

       ②对于从墙上箱盒向外引的管路，必须从木套箱或聚苯板中引出，并连接牢固紧密为了避免混凝土浇捣时的冲击，竖向管路应沿竖筋绑扎固定，横向管路沿水平筋固定，并绑扎在水平筋的下侧需要进入楼板的管路伸出墙体后与钢筋固定，管口必须封堵严密，可以采用管堵封堵或将管折回头并绑扎的办法。

       ③成品保护要求：管口必须封堵严密，否则容易造成堵管。

       3)管路连接包括管路与管路的连接和管路与箱盒的连接两种情况。

       ①管路与管路的连接：使用与管路配套钢管管件连接前注意首先要清除被连接管端的灰浆等，保证粘接部位清洁干燥。涂好后平稳地插入管件中，插接要到位，必要时可用力转动套管保证连接可靠。套管连接的管路应保持平宜。

       ②管路与箱盒的连接：本项工作应在土建进行核查后，配合箱盒的安装同时进行育先测定好箱盒位置，根据其位置截取适当长度的管路，如果原来管路长度不够时，可采取接短管的办法，使其长度满足使用要求按照上面套管与管路连接的办法，把盒接头与各管路连接，把盒接头的另一端插入箱盒，并用配套的锁母固定，然后把箱盒固定在合适的位置。

       4)管路的切断，对于宜径在20mm以下的管路可以使用专用的剪管器(割管器)进行剪切，注意不能使切断的管口发生变形，对于直径在20HHB以上的管路可以使用钢锯据断,但必须用钢铿把管口内外的毛刺修整平齐不能斜口，以避免接管时出现质量问题。

5）易出现的质量问题及解决办法（表14-2）。

表14-2易出现的质量问题及解决办法

质量问题	原因和解决办法
钢管煨弯时出现凹编过大.弯曲半径       不够倍数	使用手动弯管器时，受力点要适当移动，不能用力过猛，使用液压弯管 器时.模具要配套,焊接钢管的焊缝不应放在侧面；钢管直径大于 80mm 时.最好到专业厂家加工定做
跨接地线焊接长度不够，焊缝不饱满、 出现夹渣、咬肉等	焊接长度不够：操作人员责任心不强.应加强自检、互检，班组长加强检查、督促、教育直至处罚 焊缝不合格一般由于技术水平不高，应加强 技术培训
管口不平齐，有毛刺	锯管后没“及时用钢俳清除毛刺，主要是操作人员责任心不强,应加强 自检、互检,班组长加强检查、督促、教育直至处罚

        6）成品保护要求不得敲打或弯折电线管路，管路敷设完成后，要及时套好管堵，其他工种不得随意拆除

 （3）管内配线敷设工程

       1）施工准备.

       ①作业条件管内穿线在建筑物抹灰、粉刷及地面工程结束后进行穿线前应将电线保护管内的积水及杂物清理干净，但针对建筑电气安装项目逐渐增加管内穿线的工程量随之增大，为配合工程整体同步竣工，管内穿线可以提前进行，但必须满足下列条件：①混凝土结构丁程必须经过结构验收和核定②砖混结构工程必须初装修完成以后③作好成品保护，箱、盒及导线不应破损及被灰、浆污染④穿线后线管内不得有积水及潮气侵入，必须保证导线绝缘强度符合规范要求已向穿线的操作人员做好技术交底「

②材质要求：

a.导线：导线的规格、型号必须符合设计要求，并应有出厂合格证和试验单。导线进场时要检验其规格、型号、外观质量及导线上的标识，并用卡尺检验导线直径是否符合国家标准.

b.镀锌铁丝或钢丝：应顺直无背扣、扭结等现象，并有相应的机械拉力.

c.护口：根据管子直径的大小选择相应规格的护口。

d.安全型压线帽：根据导线截面和根数正确选择使用压线帽，并必须有合格证。

e.连接套管：根据导线材质、规格正确选择相应材质、规格的连接套管，并有合格证。

f.接线端子（接线鼻子）：根据导线的根数和总截面选择相应规格的接线端子。

g.辅助材料：焊锡、焊剂、绝缘带、滑石粉、布条等。

③工器具。克丝钳、尖嘴钳、剥线钳、压线钳、电工刀、一字及十字螺钉旋具。万用表、兆欧表。放线架、放线车、高凳电炉子、电烙铁、锡锅、锡斗、锡勺等。

       2）质量要求,，

       ①三相或单相的交流单芯电缆，不得单独穿于钢导管内。

       ②不同I叫路、不同电压等级和交流与直流的电线，不应穿于同一导管内；同一交流回路的电线应穿于同一金属导管内，且管内电线不得有接头

      ③电线、电缆穿管前，应清除管内杂物和积水。管口应有保护措施，不进入接线盒（箱）的垂直管口穿入电线、电缆后，管口应密封。

       3）工艺流程。

选择导线一＞穿带线一＞扫管一＞带护口一＞放线及断线一＞导线与带线的绑扎一＞管内穿线导线连接一＞接头包扎一＞线路检查绝缘摇测。

      4）施工方法要点。

①管煨弯可采用冷煨和热煨法，管径20mm及其以下可采用手扳煨管器，管径25mm及其以上使用液压煨管器。

②箱安装应牢固平整，开孔整齐并与管径项吻合，要求一管一孔不得开长孔，铁制盒、箱严禁用电气焊开孔.

③盒箱稳注要求灰浆饱满、平整固定、坐标正确.

④管路敷设前应检查管路是否畅通，内侧有无毛刺；管路连接应采用丝扣连接或扣压式管连接；管路敷设应牢固通畅，禁止做拦腰管或拌脚管；管子进入箱盒处顺直，在箱盒内露出的长度小于5mm.

⑤管路应做整体接地连接，采用跨接方法连接，

（4）线槽安装。

工艺流程：弹线定位一＞支吊架安装一＞线槽安装一＞线槽内配线。

       ①弹线定位：根据设计图确定出安装位置，从始端到终端（先干线后支线）找好水平或垂直线，用粉线袋沿墙壁等处，在线路中心进行弹线。

       ②支、吊架安装要求：所用钢材应平直，无显著扭曲。下料后长短偏差应在5mm内，切口处应无卷边、毛刺，支、吊架应安装牢固，保证横平竖直；固定支点间距一般应不大于1.5〜2.omni,在进出接线箱、盒、柜、转弯、转角及丁字接头的三端500mm以内应设固定支持点支、吊架的规格一般应不小于扁铁30nnnx3mm,扁钢25mmx25mmx3mm

①线槽应平整，无扭曲变形，内壁无毛刺，各种附件齐全.

②线槽接口应平整，接缝处紧密平直，槽盖装上后应平整、无翘脚，出线口的位置准确。

③线槽的所有非导电部分的铁件均应相互连接和跨接，使之成为一连续导体，并做好整体接地。

④线槽安装应符合现行《高层民用建筑设计防火规范》的有关部门规定。

①线槽配线前应消除槽内的污物和积水；缆线布放前应核对型号规格、程式、路由及位置与设计规定相符。

②在同一线槽内包括绝缘在内的导线截面积总和应该不超过内部截面积的40%o

③缆线的布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤

④缆线在布放前两端应贴有标签、以表明起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和正确。

⑤电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应分离布放:'各缆线间的最小净距应符合设计要求，

⑥缆线布放时应有冗余.在交接间，设备间对绞电缆预留和度，一般为3〜6m；工作区为0.3〜0.6m；光缆在设备端预留长度一般为5〜10m；有特殊要求的应按设计要求预留长度。

⑦缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距应不大于1.5m。

⑧布放缆线的牵引力，应小于缆线允许张力的80%,对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆允许的张力。在以牵引方式敷设光缆时，主要牵引力应加在光缆的加强芯上。

⑨电缆桥架内缆线垂直敷设时，在缆线的上端和每间隔l.5m处，应固定在桥架的支架上，水平敷设时，直接部分间隔距施3〜5m处设固定点。在缆线的距离首端、尾端、转弯中心点处300〜500mm处设置固定点。

⑩槽内缆线应顺直，尽量不交叉、缆线不应溢出线槽、在缆线进出线槽部位，转弯处应绑扎固定。垂直线槽布放缆线应每间隔l.5m处固定在缆线支架上，以防线缆下坠“

⑪在水平、垂直桥架和垂直线槽中敷设缆线时，应对缆线进行绑扎。4对对绞电缆以24根为束，25对或以上主干对绞电缆、光缆及其他信用电缆应根据缆线的类型、缆径、缆线芯数为束绑扎，绑扎间距不宜大于L5m，扣间距应均匀、松紧适应。

⑫在竖井内采用明配、桥架、金属线槽等方式敷设缆线，并应符合以上有关条款要求。

施工工期、质量、安全施工保证措施

1.工期保证措施

(1)强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理对施工全过程负责。

(2)编制合理先进的施工总进度计划，并在此计划下分专业编排月计划、周计划，其中周计划细化到日进度，抓住关键线路和关键工序，确保总进度计划的顺利实施。

(3)与建设、监理、设计、土建及装饰等单位密切配合，及时协调，以计划为指导，有指令性地安排施工任务,每周开好生产协调和技术协调会，及时解决施工中的难题，做到周计划日平衡，确保总计划的实现。

(4)做好施工前的各项准备工作，尤其是施工机具和施工人员的进场工作。

(5)组织好配件的外委托加工工作，加强各专业的现场预制工作。

(6)严格按设计、标准、规范、工艺施工，做到分部分项一次合格，杜绝返工，用高质量保证施工进度工

(7)坚持科学技术是第一生产力，积极推广新工艺、新技术。采用先进实用的施工方法，采用机械化和半机械化的手段，利用一切条件，缩短工期。

(8)优化生产要素配置，组织专业化队伍，采用劳动竞赛的形式，充分发挥职工的积极性，提高劳动生产率。

(9)实行经济承包责任制，充分利用经济杠杆的作用，把施工进度、工程质量、施工生产、文明施工等要素与资金紧密挂钩、

(10)组织人力进行夜间施工，实行三班倒，严格按计划施工。

(1)建立项目质量保证体系(图14-1).加强质量保证体系正常运转，设置技术质量监督部门，来保证质量。

图14-1  质量保证体系

(2)律立质量控制要点，对施工全过程分阶段、分环节进行质量控制，每个控制环节为一个停检点，上道工序合格后才能进行下道工序的施工。

(3)严格坚持技术管理制度，在图样会审的基础上，编制切实可行的施工方案，并经论证和审批，施工而进行认真的技术交底，主要技术问题及主要分项工程开工前应由公司总工程师组织交底，并有书面记录。

(4)严格按图样、标准、工艺、规程组织施工，各级质量员发现问题应及时逐级上报，经技术部门和设计单位核定后再处理„

(5)加强质量监督检查工作，严格控制施工过程中的工程质量通病，把好各道工序质量关，隐蔽工程和重要工序必须经建设单位签字认可后、才能进行下道工序施工，施工中原始记录要填写真实齐全。

(6)严格履行材料的检验制度，检验制度执行《检验和试验状态控制程序》，并做好记录，建立必要的各种管理台账，各工序操作人员在使用时，必须核对各种材料清单，检查无误后方可使用。

(7)抓好重点部位，关键部位的管理和施工，对消防、弱电等工程进行重点控制。

(8)配齐现场施工机具、设备，提高施工生产机械化水平，改善劳动条件，提高工程质量。

(9)配置必要的检测仪器，按国家《计量法》要求，管好用好施工用全部计量器具,确保测量数据准确。

(10)实行严格的奖罚制度，确保质量目标的实现

(11)坚持样板制度和操作人员挂牌制度”每个分项工程施工前，均应先做样板，经检查验收认可后，方准大面积施工。尊重建设单位、监理单位和济南市质检部门对该工程的监督检查并做好配合工作。

(12)实行质量岗位责任制.项目经理对工程质量全面负责,班组保证分项工程质量,个人保证操作面和工序质量.严格执行工序间质量自检、互检、交接检制度.，分部工程在“二:检”和专业检查基础上，报请质量监督站核验同意后，方可进行后续分部工程的施工。

(13)紧紧抓住对质量影响面大，易发生质量通病的主要环节，实行全方位质量检查,认真做好记录，及时整改，坚决消灭质量通病，确保工程质量目标的实现。

安全管理目标：杜绝重大安全事故，控制一般轻伤事故，为达到该目标将采取以下措施：

(0在施工前，严格按职业健康安全管理体系标准制订项目安全规划，明确各工序、各环节的安全措施，负责人及奖惩措施。

(2)建立项目安全保证体系，各队应有专职的安全员，专职安全员均应经过劳动部门培训，持证上岗。

(3)做到安全工作由项目经理亲自抓，安全部门专职抓。

(4)贯彻“安全第一，预防为主，防治结合”的方针，搞好安全生产教育，施工前做好进场教育,施工中坚持日常教育，把安全施工活动在全员、全过程、全工作日的工作中体现出来。

(5)加强安全标准化管理，采用召开会议、现场监督、检查评比、劳动竞赛等各种形式搞好施工安全。

(6)悬挂安全警示牌、张贴安全宣传标语.造就安全施工环境，时刻在施工人员心中敲警钟。

(7)严格执行有关安全生产制度，坚持做到交代任务必须交代安全措施和要求，对安全关键部位进行经常性的安全检查，及时排除不安全因素

(8)强化安全操作规程，严格按安全操作规程办事，《安全操作规程》发放到班组。

(9)对安全违章现象，实行经济处罚并责令停工。

(10)各种用电设备要做做到“三级配电、两级保护、一机一闸”，并经常检查完好程度，发现隐患应及时处理.地下室潮湿环境中一般应使用低压电器，如必须用强电时，要有防触电保护措施，线路要有双重耐压保险，

(11)预留孔洞，电梯井洞、竖井等要有安全网，电梯井门口装设临时栏杆，井架口要装有安全门。

(12)立体交叉施工时，不得在垂直面上出现高低层次同时施工，确实无法错开时，应搭设防护棚，并在高空作业区设置警戒线，派专人看管。

(13)进入现场的施工人员一律配戴安全帽，高处作业人员系安全带，设置安全网，对特殊工种人员如电焊工、气焊工、电工等，配备好劳动保护用品。

(14)加强防火工作，现场配备必要的消防器具、对施工人员要加强消防意识的教育。

1)建立安全责任制：公司副总经理、项门部经理负责安全生产。项目部设安全员，班组设兼职安全员，责任落实到人”经济承包有安全指标和奖罚办法

2)安全教育：施工人员进入现场必须进行安全教育，组织学习与认真贯彻执行安全操作规程。

3)安全技术交底：做好部分分项工程安全技术交底，交底内容要有针对性，交接双方必须签字。

4)特种作业：操作人员必须经培训合格，持有上岗证，才可进行操作。

5)安全检查：执行专职日巡制度、班组周检制度，并及时写出书面i己录。如发现事故隐患，定人、定时间、定措施整改，并由安全员监督执行。

6)现场设立十项安全措施及有针对性的安全宣传牌。

7)现场安仝牛产管理资料由专人负责，分类齐全，做到规范化、标准化。现场安全员必须佩戴袖标。

(1)建立文明施工责任制，实行划区负责制。

(2)按建设单位审定的总平面规划布设临建和施工机具，堆放材料、成品、半成品,埋设临时管线和架设照明、动力线路。

(3)建立安装工程主要:工序报批制度，保证协调施工，断(接)水、断(接)电要报批并取得甲方同意认可。

(4)工地入口处设置工程概况介绍标牌，工地四周设置围护标志，.宣传牌要明显醒目，施工现场按规定配备消防器材，派专人管理。

(5)材料堆放要做到：按成品、半成品分类，按规格堆放整齐，标牌清楚，多余物资及时回收，材料机具堆放不得挤占道路和施工作业区，现场仓库、预制场要做到内外整齐、清洁安全。由于本工程单层面积较大，材料的二次搬运量较大，应组织好人力，不能影响正常施工。

(6)施工中必须对噪音进行控制，以免影响周围群众的正常休息和生活。

(7)建立卫生包干区，设立临时垃圾场点，及时清理垃圾和边角余料，做到工完场清。

(8)经常保持施工场地平整及道路和排水畅通，做到无路障、无积水。

(9)建立节约措施，消灭常流水、常明灯。

(10)按专业建立成品保护措施，并认真执行。特别是在安装工程全面展开期间，分专业设足够的专职保安人员进行成品保护，防止破坏和丢失。

(11)注意临建在使用过程中的维护和管理，做到工程竣工后自行拆除，恢复平常状态。

(1)工序配合。

1)把好图样会审关口安装各专业技术人员必须认真熟悉图样，逐个复核预留预埋构件和孔洞的位置、尺寸，并以书面文件的形式提交土建专业核对，尽可能减少差错和返工

2)做好技术交底。由各专业技术人员对施工班组进行技术交底，对施工方法、技术要求、计划安排均交代清楚，并存交底记录。

3)及时配合预留预埋。按照土建的施工进度提前做好预留、预埋的预制工作，在土建施工的同时或在土建提出的期限内完成预留、预埋工作。保证预留、预埋工作的高质量。依据土建提供的基准线确定其位置，并采取焊接等加固方法可靠固定，还须采取措施防止堵塞，在浇注混凝土时派专人在现场检查，防止在土建施工中被损坏和移动。

4)预留、预埋在浇注混凝土之前，安装和土建技术负责人一起检查、复核。填写工序交接单，并经甲方有关人员复验无误后方可浇注混凝土。

5)在土建拆模后，及时检查预埋件的位置是否正确，并清理干净，发现问题及时采取补救措施，避免大量剔凿和截断钢筋。

6)加强与土建、装饰工程的现场联系，有关技术质量、交叉施工等事项以工作联系单的形式及时通知各方。中间交接的工序和项目要及时办理中间交接记录。

7)安装工程与装饰工程配合施工的器具提前取得样品的准确尺寸和安装的准确位置,以书面形式提交装饰单位，以便留孔。

预留预埋配合，预留人员按预埋预留图进行预留预埋，预留中不得随意损伤结构钢筋,与土建结构矛盾处，由技术人员与土建协商处理，在楼、地、墙内，错、漏、堵塞或设计增加的埋管，必须在未做楼地面前补埋，板上、墙上留设备进入孔，由设计确定或安装有关工种在现场与土建单位商定，土建留孔。

1)甲方供应的材料、设备，由甲方按进度计划及时提供，到货计划由施工项目班子提供。

2)图样及设计变更资料，由甲方按规定数量及时提供、安装与设计的有关事宜亦由甲方协调。

3)认真服从监理公司的安排，接受监理工程师的质量监督管理，在工程进度、材料管理、质量管理、工程验收等各方面为监理工程师开展工程监理工作提供方便条件。

4)在施工过程中，甲方和监理公司对安装质量进行监督，设备开箱检查，隐蔽验收、试车、试压均应请甲方及监理有关人员参加和验收。

先进的科学技术和先进的经营管理是推动经济高速发展的两个主要因素，要快速、优质、低耗地完成安装任务，在项目施工中采用现代化工程管理方法和大力推广新技术是必不可少的手段。

在工程项目管理中我们将以工期、成本、质量为目标采用如下的现代化管理方法。

(1)应用网络计划进行进度、成本控制、同时也对工程未来的发展做出预测，估计超支、节约或提前、拖后的情况，及早采取措施以保证工程的顺利进行。

(2)推广全面质量管理，将管理结果变为管理因素，运用统计技术的科学工作方法,提高施工质量，确保质量目标的实现。

(3)将目标管理融于本项目的管理之中，并相应地建立目标责任制，调动各级人员的积极性。

(4)本项目在进度管理、材料管理、劳动力管理、财务管理等方面，将运用计算机进行辅助管理，以提高处理繁杂信息的能力，提高工作效率。